radca prawny. doradztwo podatkowe

Strategia.
Bezpieczeństwo.
Skuteczność.

Wspieram właścicieli firm w decyzjach strategicznych, sukcesyjnych, transakcyjnych i międzynarodowych. Łączę perspektywę doradcy z doświadczeniem in-house, dzięki czemu proponowane rozwiązania są nie tylko poprawne prawnie i podatkowo, ale także zrozumiałe i użyteczne biznesowo.

Łukasz Dopart

radca prawny. doradztwo podatkowe

Jestem radcą prawnym, który od ponad 20 lat zajmuje się doradztwem podatkowym i prawnym. W swojej pracy łączę kompetencje prawne, podatkowe i finansowe zdobyte w międzynarodowym środowisku biznesowym. Swoje doświadczenie budowałem, pracując dla przedsiębiorstw międzynarodowych oraz rodzimych firm prywatnych i ich właścicieli.

Przed rozpoczęciem własnej praktyki pracowałem w firmach doradczych EY, Deloitte i PwC oraz na stanowiskach in-house: Head of Tax, w tym m.in. w firmie prawniczej Dentons, a także Head of Legal w holdingu MS Galleon. Pełniłem również funkcje w radach nadzorczych firm prywatnych. Dzięki temu łączę perspektywę zewnętrznego doradcy z praktycznym rozumieniem tego, jak decyzje podatkowe i prawne przekładają się na biznes.

Miałem okazję uczestniczyć w przełomowych transakcjach, inwestycjach i reorganizacjach największych światowych firm z różnych branż. Jednak najcenniejsze doświadczenie, jakie zdobyłem, wiąże się ze wspieraniem rozwoju polskich przedsiębiorstw: w wychodzeniu na zagraniczne rynki oraz wzmacnianiu ich pozycji w Polsce.

Pracując w strukturach wewnętrznych, odpowiadałem za efektywność obsługi prawnej i podatkowej oraz wdrażałem modele realnie poprawiające jakość i bezpieczeństwo funkcjonowania firm w tych obszarach, przy jednoczesnym ograniczaniu kosztów. Rozwój AI otwiera dziś nowe możliwości w zarządzaniu wewnętrznymi sprawami prawnymi i podatkowymi, pozwalając projektować rozwiązania bardziej efektywne, szybsze i lepiej dopasowane do potrzeb organizacji. W mojej pracy wykorzystuję samodzielnie stworzone rozwiązania technologiczne wykorzystujące coraz bardziej zaawansowane modele językowe LLM.

Jestem przede wszystkim doradcą właścicieli firm. Wspieram ich w trudnych decyzjach związanych z rozwojem, sukcesją, a także sytuacjami kryzysowymi. Biorę odpowiedzialność za planowanie, wdrożenie i utrzymanie proponowanych rozwiązań. Tworzę efektywne zespoły interdyscyplinarne, które sprawnie i skutecznie realizują nawet najbardziej nietypowe zadania.

20+
lat doświadczenia
Big4 / In-house
EY, Deloitte, PwC, Dentons
PL / INT
rynki krajowe i zagraniczne

Strategia

Strategia zaczyna się od właściwego zdefiniowania celu. Klient raczej nigdy nie przychodzi z gotową odpowiedzią na pytanie, dokąd chce dojść — czasem potrzebuje najpierw uporządkowania priorytetów, nazwania intencji i wyznaczenia kierunku, który rzeczywiście odpowiada jego interesom.

Dopiero na tym fundamencie można projektować najlepsze rozwiązania. Istotne jest nie tylko to, aby były skuteczne, lecz także aby pozostawały bezpieczne, zgodne z prawem i adekwatne do konkretnej sytuacji, skali ryzyka oraz biznesowego kontekstu klienta.

Na każdym etapie tej drogi znaczenie ma zaufanie. Dlatego praca opiera się na zasadach, które wyznacza zawód radcy prawnego: rzetelności, uczciwości, lojalności wobec klienta, działaniu z myślą o jego dobru, zachowaniu tajemnicy zawodowej, a także sumienności, staranności i profesjonalizmie.

Obszary praktyki

01

Strategiczne doradztwo podatkowe

Pomoc w budowaniu długoterminowej strategii podatkowej spójnej z celami biznesowymi i prywatnymi. Identyfikacja ryzyk, szans optymalizacji oraz bezpiecznych rozwiązań, które wspierają rozwój i chronią interesy klienta.

02

Ochrona majątku

Projektowanie rozwiązań prawno-podatkowych, które zabezpieczają majątek prywatny i biznesowy przed nadmiernym ryzykiem. Dobór odpowiednich form własności, struktur oraz zabezpieczeń umownych. Przeprowadzam klientów przez zawiłości dostępnych rozwiązań polskich i zagranicznych.

03

Planowanie sukcesyjne

Przygotowanie bezpiecznego pod względem podatkowym i prawnym przekazania majątku oraz biznesu kolejnym pokoleniom. Buduję modele i rozwiązania w zakresie corporate governance, wykorzystując doświadczenia jurysdykcji o wieloletniej tradycji sukcesyjnej.

04

Fundacje rodzinne

Dedykowane usługi doradcze związane z założeniem i prowadzeniem fundacji rodzinnych. Projektowanie struktury fundacji, relacji z beneficjentami oraz zasad zarządzania majątkiem, z uwzględnieniem celów ochronnych i sukcesyjnych.

05

Optymalna struktura podatkowa

Dobór i projektowanie form prowadzenia działalności oraz struktur podmiotowych pozwalających efektywnie zarządzać obciążeniami podatkowymi. Analiza aktualnego modelu, wskazanie alternatyw i przeprowadzenie procesu zmiany.

06

Opodatkowanie działalności zagranicznej

Doradztwo w zakresie skutków podatkowych prowadzenia biznesu oraz inwestowania za granicą. Uwzględnienie umów o unikaniu podwójnego opodatkowania, przepisów CFC oraz lokalnych regulacji. Prawidłowa alokacja zysków, ceny transferowe, PE.

07

Doradztwo dla family office

Kompleksowe wsparcie podatkowo-prawne dla zamożnych rodzin i ich wehikułów inwestycyjnych. Projektowanie i nadzór nad strukturami służącymi ochronie majątku, inwestowaniu oraz międzypokoleniowemu przekazywaniu aktywów.

08

Efektywne modele zarządzania podatkami

Tworzenie i wdrażanie procesów, polityk oraz struktur decyzyjnych, które pozwalają świadomie zarządzać podatkami w organizacji. Budowa rozwiązań łączących bezpieczeństwo podatkowe, przejrzystość oraz biznesową efektywność.

09

Kontrole i postępowania podatkowe

Reprezentacja i wsparcie na każdym etapie kontroli i postępowań przed organami podatkowymi oraz sądami administracyjnymi. Przygotowanie strategii procesowej, argumentacji oraz dokumentacji pozwalającej skutecznie bronić stanowiska klienta.

10

Korzystne formy opodatkowania dla cudzoziemców

Doradztwo dla obcokrajowców zamieszkujących lub planujących zamieszkanie w Polsce w zakresie dostępnych preferencji podatkowych: ulga na powrót, ryczałt od zagranicznych dochodów, status rezydenta podatkowego oraz optymalne struktury dla osób przybywających do Polski z zagranicy.

11

Outside general counsel

Świadczenie stałego wsparcia strategiczno-prawnego, ukierunkowanego na rozwiązanie kluczowych problemów przedsiębiorstwa, przeprowadzenie go przez moment ważnej zmiany lub wdrożenie nowoczesnego modelu wewnętrznego zarządzania wszystkimi kwestiami prawnymi.

12

Konflikt wspólników

Pomoc w rozwiązaniu konfliktów wspólników, szczególnie w firmach rodzinnych, aby zapobiec negatywnemu wpływowi na biznes. Wspieram wspólników i ich firmy w wypracowaniu efektywnych modeli corporate governance, tworzeniu strategii wyjścia z inwestycji lub zmiany struktur własnościowych.

Czym się zajmuję na co dzień

Ochrona majątku rodzinnego i biznesowego

Opracowuję i wdrażam rozwiązania zabezpieczające majątki rodzinne oraz rodzinne przedsiębiorstwa w oparciu o polskie fundacje rodzinne, spółki holdingowe oraz zbliżone konstrukcje zagraniczne. Pomagam dobrać odpowiedni model, zaprojektować strukturę i przeprowadzić proces jej wdrożenia z uwzględnieniem skutków podatkowych i prawnych.

Sukcesja w przedsiębiorstwach rodzinnych

Wspieram właścicieli i ich następców w zaplanowaniu i przeprowadzeniu transferu biznesu oraz majątku między pokoleniami, tak aby ograniczyć ryzyko konfliktów, zapewnić ciągłość zarządzania i zminimalizować obciążenia podatkowe. Pomagam budować firmom rodzinnym nowe modele zarządzania (corporate governance), odpowiadające indywidualnym potrzebom.

Transakcje sprzedaży przedsiębiorstw

Mam szerokie doświadczenie w obsłudze transakcji sprzedaży przedsiębiorstw w Polsce i za granicą, zarówno po stronie sprzedających, jak i kupujących. Pomagam w strukturyzowaniu transakcji, ocenie ryzyk podatkowych, przygotowaniu strony podatkowo-prawnej oraz negocjowaniu kluczowych postanowień. Uważam, że rolą prawnika jest spodziewać się niespodziewanego.

Struktury z udziałem zagranicznych holdingów

Projektuję rozwiązania uwzględniające aspekty podatkowe, regulacyjne i biznesowe, wspierające ekspansję zagraniczną, optymalne zarządzanie zyskami oraz ochronę kluczowych aktywów.

Doradztwo strategiczne dla zarządów

Na co dzień wspieram zarządy i właścicieli firm w kwestiach strategicznych: rozwoju biznesu, istotnych zmian strukturalnych oraz rozwiązywania sytuacji kryzysowych. Pomagam podejmować decyzje, które równocześnie uwzględniają prawo, podatki i realia biznesowe.

Family office

Współpracuję z family office, doradzając przy realizacji inwestycji oraz wykonywaniu praw udziałowych w spółkach portfelowych. Wspieram w analizie struktur, planowaniu wejść i wyjść z inwestycji oraz projektowaniu ładu korporacyjnego i zasad nadzoru nad aktywami.

Najczęstsze pytania

Z jakimi klientami najczęściej pracuję?

Pracuję przede wszystkim z właścicielami firm, przedsiębiorstwami rodzinnymi, zarządami spółek oraz zamożnymi osobami prywatnymi i ich strukturami inwestycyjnymi, w tym family office. Łączy ich potrzeba rozwiązań, które łączą bezpieczeństwo podatkowe, porządek prawny i realny sens biznesowy.

Jak wygląda pierwszy kontakt i czy jest płatny?

Pierwszy kontakt jest bezpłatny. Służy przede wszystkim zrozumieniu sytuacji, celów i wstępnemu określeniu, czy i w jaki sposób mogę pomóc. Na tym etapie nie przygotowuję jeszcze opinii ani dokumentów — dopiero po uzgodnieniu warunków dalszej współpracy.

Jak przebiega typowy projekt?

Nie ma dwóch takich samych projektów — to, jak wygląda współpraca, zależy od konkretnej sytuacji. Dlatego w pierwszej kolejności moim zadaniem jest zrozumieć tę sytuację, jej kontekst oraz określić cel, jaki mamy osiągnąć. Wiedząc to, wspólnie określamy metody i sposób działania, zakreślamy czas na realizację celu oraz poszczególnych kroków, a następnie przechodzimy do przygotowania i wdrożenia konkretnych rozwiązań.

Czy pracuję z klientami spoza Polski lub ze strukturami zagranicznymi?

Tak. Od wielu lat pracuję przy projektach z elementem zagranicznym i jest to zdecydowanie przeważający obszar mojej praktyki — zarówno dla polskich klientów inwestujących lub prowadzących działalność za granicą, jak i dla grup międzynarodowych obecnych w Polsce. Dotyczy to m.in. struktur holdingowych, fundacji, wehikułów inwestycyjnych oraz rozliczeń między różnymi jurysdykcjami.

Czy mogę współpracować równolegle z dotychczasowym doradcą klienta?

Tak, bardzo często współpracuję z dotychczasowymi doradcami klienta — księgowymi, doradcami finansowymi czy innymi kancelariami. W takich sytuacjach moją rolą jest zwykle zaprojektowanie modelu lub rozwiązania, które następnie może być obsługiwane na co dzień przez dotychczasowy zespół albo wdrażane wspólnie.

W jaki sposób rozliczam się z klientami?

Model rozliczeń zależy od rodzaju projektu i oczekiwań klienta. Przy projektach o jasno zdefiniowanym zakresie najczęściej stosuję wynagrodzenie ryczałtowe, przy bardziej otwartych — stawkę godzinową. W określonych sytuacjach możliwe jest także powiązanie części wynagrodzenia z rezultatem, o ile jest on obiektywnie mierzalny.

Jak dbam o poufność informacji i bezpieczeństwo danych?

Obowiązuje mnie tajemnica zawodowa radcy prawnego, która obejmuje wszystkie informacje dotyczące klienta i jego spraw, także ujawnione w związku z oczekiwaniem świadczenia pomocy prawnej. W praktyce oznacza to zachowanie pełnej poufności, ograniczony dostęp do informacji, bezpieczne kanały komunikacji oraz przemyślany dobór osób zaangażowanych w projekt. Stosuję protokoły bezpieczeństwa danych zgodne z najwyższymi standardami ochrony informacji.

Czy wspieram również wdrożenie zaproponowanych rozwiązań?

Tak. Nie ograniczam się wyłącznie do przygotowania opinii czy koncepcji. Pomagam również w praktycznym wdrożeniu rozwiązań — od przygotowania dokumentów, przez koordynację działań z innymi doradcami, aż po wsparcie przy wdrażaniu zmian w organizacji i bieżące doradztwo, jeśli jest potrzebne.

Jakie są typowe ramy czasowe dla projektów sukcesyjnych i transakcji?

Czas trwania projektu zależy od jego skali, stopnia złożoności oraz gotowości decyzyjnej po stronie klienta. Projekty związane z fundacją rodzinną czy uporządkowaniem sukcesji wymagają zwykle kilku miesięcy, ponieważ poza aspektami podatkowymi i prawnymi istotne są także decyzje właścicielskie i rodzinne. Transakcje sprzedaży firm są z reguły bardziej intensywne czasowo, ale koncentrują się na krótszym, jasno określonym etapie procesu.

Porozmawiajmy

Pierwszy kontakt jest bezpłatny.

Adres

Al. Jana Pawła II 27
00-867 Warszawa